國內社區(qū)O2O：解決用戶黏性第一，切入路徑第二

關于社區(qū)O2O的報道異常活躍，有意挺進這個領域的從業(yè)者不計其數(shù)，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到房地產(chǎn)開發(fā)商，從實體零售連鎖到垂直細分生活服務平臺，從草根創(chuàng)業(yè)者到富商巨賈。是什么吸引各界關注，蠢蠢欲動?眾所周知，社區(qū)是人們生活聚集的地方，覆蓋生活消費幾乎80%領域，衣食住行，即便不全被涵蓋，也以此為起端。占據(jù)了社區(qū)服務，基本上就占據(jù)了人們生活消費的大門。就當下各種路徑探索而言，基本可以分為三類：以社區(qū)001為代表的物流型企業(yè)，以彩生活為代表的物業(yè)型企業(yè)，以e袋洗、云家政等垂直細分生活服務平臺為代表的服務型企業(yè)。三種路徑各有長短，但這不是重點，重點是用戶買不買賬。